Le Blog des idées et des projets propulsé par www.vozidees.com

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

mardi 16 octobre 2012

ChapOprojet #3 : Inscrivez-vous

chapOprojet
Après le succès des deux premières éditions, l'équipe de Vozidees.com remet ça !

Rendez-vous le 19 novembre de 19h à 22h !

Cette édition se déroulera à la Maison de l'Entrepreneur à Mulhouse.

Pour télécharger le flyer, cliquez ici.

Soyez nombreux !

Voir la vidéo de l'évènement #1 qui s'est déroulé le 6 juillet dernier.

Inscrivez-vous sur: http://www.terredesnouveauxpossibles.com/billetterie-3/

Concept

Une rencontre dynamique et bienveillante qui permet à des porteurs d'idées et de projets de rencontrer des accompagnateurs.

Lors de la soirée, des groupes de travail se forment pour débattre des idées et projets, fixer les étapes d'évolutions et les besoins des porteurs. Les idées et projets sont mis en ligne.

Les organisateurs passent de groupe en groupe avec le chapeau pour que chaque participant puisse faire un don.

A la fin de la soirée, toutes les personnes présentes votent et la meilleure idée / projet de la soirée se voit récompensée en recevant le contenu du chapeau: voilà déjà un début de financement !

Valeurs

  • Bonne humeur et enthousiasme
     
  • Rencontres improbables
     
  • Action en équipe
     
  • Confidentialité protégée
    signature d’engagements de confidentialité.
  • Règles du dialogue 
    j’écoute, je m’exprime, je suspends mon jugement !
  • Avocat de l’ange
    l’avocat du diable à l’envers !
     
  • Règle des pieds 
    je change de groupe lorsque j’en ai envie.

Lire les feedbacks de chapOprojet #1 et #2

vendredi 12 octobre 2012

Nouveau: Chat en ligne pour vous aider en cas de problème !

Depuis hier soir, il est désormais possible pour les visiteurs de Vozidees.com de poser des questions en direct en cas de problème avec la navigation sur le site.

jeudi 11 octobre 2012

ChapOprojet #3 annoncé dans le journal "Economie en Sud Alsace" de la CCI de Mulhouse

chapOprojet #3 annoncé dans le journal économique de la CCI de Mulhouse (Détails da l'évènement Mulhouse, Terre des nouveaux possible !)

ChapOprojet, la rencontre des porteurs d'idées et de projets et des accompagnateurs

ChapOprojet #3 : Inscrivez-vous sur www.chapoprojet.com

Pour en savoir plus sur l'évènement Mulhouse, Terre des nouveaux possibles: www.terredesnouveauxpossibles.com

mercredi 10 octobre 2012

Créacité met en place le Widget Vozidées

Pour permettre de présenter les projets accompagnés sur Vozidees.com, la couveuse d'entreprises Créacité vient de mettre en place le "Widget accompagnateur" sur son site officiel.

Vous pouvez visiter le site de créacité ici: www.creacite.org

Widget accompagnateur sur le site de l'association Créacité, couveuse d'entreprises

5 conseils pratiques pour présenter votre projet, bien communiquer (Vidéo)

Dans la vidéo suivante (en anglais), voici 5 points très intéressants à savoir lorsque vous souhaitez communiquer pour présenter un projet.

Stratégie de com

Une ligne de conduite vers le développement de votre activité ?

Stratégie commerciale et stratégie marketing
Définir une stratégie commerciale est selon les avis : Chronophage ? Peu objective ? Peu adaptée à des petites structures (Auto entrepreneurs, TPE, PME) en phase de lancement ?
Selon une étude réalisée par un cabinet de conseil, seules 30% des jeunes entreprises interrogées déclarent avoir défini une stratégie commerciale et seulement la moitié d’entre elles l’avoir déclinée en plan d’action. Et pourtant, la stratégie commerciale est aujourd’hui un élément indispensable à la réussite d’une entreprise à moyen/long terme.
Celle-ci doit permettre de répondre aux questions suivantes : Qu’est-ce que je veux vendre ? Combien je veux en vendre ? En combien de temps je veux/dois vendre ? A qui vais-je vendre ? Comment vais-je vendre ?
Autant de réponses qui semblent au premier abord  évidentes mais qui nécessite dans les faits une véritable réflexion de la part de tout nouveau chef d’entreprise souhaitant dynamiser et  pérenniser au plus vite l’activité de sa jeune entreprise.
Il vous faudra dans un premier temps vous inspirer de la méthode SWOT (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) pour bien maitriser l’environnement et le marché sur lequel vous allez tenter de vous imposer.

L’Analyse

Il s’agit ici de bien lister l’ensemble des facteurs susceptibles d’interagir de manière positive ou négative sur le développement de votre activité et d’évaluer les performances de votre activité face à ces derniers.

A.    L’analyse externe mettra en évidence les Opportunités et les Menaces

1.    Le macro environnement (PESTEL) :

- Politique
- Economique
- Sociodémographique
- Technologique
- Environnemental
- Légal

2.    Le micro environnement : Marché de référence + Les 5 forces de M.Porter :

- Analyse du marché : évolution, structure, tendances
- L’intensité concurrentielle : nombre de concurrents directs/indirects, caractéristiques des offres, stratégie marketing et commerciale…
- Les produits/services de substitution
- Les nouveaux entrants potentiels
- Les fournisseurs : nombre, pouvoir de négociation…
- La demande :
   - Distributeurs : nombre, pouvoir de négociation…
   - Clients finaux : degrés de satisfaction quant aux offres déjà présentes, comportements d’achat, attentes…
Au terme de cette première analyse, il vous faudra identifier quels sont les facteurs clés de succès (FCS) de ce marché, que vous vous devez impérativement de maitriser pour ainsi vous imposer comme il se doit.

B.    L’analyse interne doit vous permettre d’identifier vos Forces et vos Faiblesses

Après avoir bien étudié votre marché de référence et identifier les points clés devant impérativement être maitrisés, il vous faut bâtir votre stratégie marketing interne ou corriger les défauts de celle déjà en vigueur.

1.    Vos performances :

- Financières
- Logistiques
- Production
- Ressources Humaines


2.    Vos clients

- Type de clients
- Fidélité
- Satisfaction
- Fréquence, Récurrence, Montant des achats
- …

3.    Votre marketing mix (4 ou 7Ps) :

- Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..), notoriété, image de marque
- Price : la politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc..)
- Place : la politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc..).
- Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques)
- Process : caractérisé par l'interaction avec le client (ex: accueil, conseil, horaires d'ouverture etc).
- People : personnel en contact direct avec le client (ex: présentation, formation, etc).
- Physical support  (support physique) : composantes matérielles du magasin (ex: vitrine, organisation des rayons etc), du service (ex: Rapport Annuel pour un expert-comptable)
Une fois votre activité passée au crible, vous êtes capables de déterminer quels facteurs clés de succès sont maitrisés et lesquels ne le sont pas. Il est donc temps de définir votre nouvelle stratégie marketing.

La stratégie

1.    Définir des objectifs :

1.    Réalistes en fonctions des données du marché et des moyens à votre disposition
2.    Spécifiques par produit, par activité, etc.
3.    Quantifiables, il faut être en capacité de les chiffrer lors du bilan, et de maintenir un suivi régulier
4.    Défini dans le temps  à une date d'échéance ferme
5.    Gratifiant et gratifiés : la réalisation de l'objectif doit entraîner une fierté de la part des participants à leurs mis en œuvre

2.    Segmenter et cibler :

Il s’agit ici de regrouper les consommateurs en sous-ensembles homogènes selon différents critères (géographique, démographique, psycho graphique, culturel…) et ainsi d’identifier quels segments sont viables, accessibles et potentiellement attirés vers les avantages concurrentiels de vos offres.

3.    Se positionner :

Le positionnement doit permettre à votre cible de se reconnaitre dans votre offre, en différenciant cette dernière de celles de vos concurrents. Un bon positionnement est notamment primordial lorsque votre marché de référence est concurrentiel.

4.    Définir les éléments du Mix (4 ou 7Ps)

Il est impératif que les 4 (ou 7) éléments précédemment cités soient en adéquation avec  votre cible de clientèle, ses attentes ainsi que le positionnement que vous souhaitez adopter.

La stratégie

Une fois votre stratégie globale définit, il est temps de s’intéresser à la mise en œuvre de cette dernière et ce à travers la réalisation de vos objectifs.
Pour ce faire, votre démarche va consister à définir les moyens et les ressources qu’il va vous falloir employer pour atteindre votre but à court, moyen et long terme. Puis transcrire cette réflexion sur papier de manière à ce que cette dernière serve de véritable fil conducteur à l’ensemble de vos collaborateurs, si bien que celle-ci puisse évoluer au fil du temps.

Les moyens :

Par moyens, il faut prendre en considération l'ensemble des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs définis.
Dans les faits, cette stratégie doit veiller à prendre en compte l’ensemble des plans suivants : financier, production, fournisseurs, logistique, recherche et développement, marketing, produits, prix, communication, et, surtout ne pas oublier les moyens humains (organigramme, compétences, formation, etc.).

Le plan d’action :

Sur la base des réflexions menées en amont, l’idée est, dès lors, de décliner la stratégie commerciale en un plan d’action détaillé qui doit vous permettre de comprendre et de faire comprendre ce que les ressources de chacune des actions à mener vont nécessiter en terme de coût, de temps, et d’évaluer le potentiel de retour sur investissement (RSI).

Les principaux plans d'actions porteront  sur :

1.    Les actions marketing direct: les opérations de prospection téléphonique, de vente par téléphone
2.    Les opérations terrain : les actions de prospection, le suivi des devis, le suivi de la clientèle existante et de sa fidélisation.
3.    Les outils de vente : les documents publicitaires et plaquettes de communication (institutionnelle, produits, promotionnelle), les argumentaires de vente, la PLV…
4.    La Gestion de l’information commerciale et de la relation client (GIC et GRC): l'organisation interne, les outils et procédures de suivi du processus commercial.
5.    La communication : les axes et les actions de communication à développer pour soutenir les efforts de vente, la publicité et ses différentes formes
6.    Le management de la force de vente (si vous en possédez une) : système de suivi commercial par secteurs, par vendeur, système de reporting des vendeurs et d'analyse des résultats.

À noter que la quasi-totalité des actions décrites précédemment peuvent faire l’objet d’une délégation ponctuelle ou récurrentes auprès de consultants ou d’entreprises expertes de ces différents domaines (ex : agence de marketing/communication, agent commerciaux, sociétés spécialisées dans l’externalisation des fonctions commerciales :plateforme de télémarketing, force de ventes externes et supplétives) et ce même en phase de lancement puisque de plus en plus de professionnels de la vente ou du marketing recentrent leurs offres sur les TPE/PME. L’avantage premier de l’externalisation est bien entendu la flexibilité et la gestion optimisée des charges fixes de l’entreprise.

Les opérations citées précédemment  sont donc détaillées et planifiées en terme :
- d'actions ;
- de coûts ;
- de timing ;
- de moyens humains ;
- de retour sur investissement.

Pour conclure sur  ce sujet, une stratégie commerciale est donc la résultante d’une analyse poussée se basant dans un premier temps sur l’environnement au sens large de l’entreprise. Elle s’affine progressivement pour aboutir à terme sur un plan d’action commercial. Ces deux éléments stratégiques, ne pouvant tenir compte des évolutions du marché,  ne peuvent toutefois pas rester figés à long terme.
 

Article réalisé par Arnaud JUNG pour le Blog de Vozidees.com                                                                                  
Responsable développement commercial/marketing
Société YggOne – outsourcing des fonctions commerciales et marketing
www.yggone.fr

lundi 1 octobre 2012

Les 10 clés pour entreprendre.

Voici une très bonne animation réalisée par la CCI de la Drome a destination des créateurs d'entreprises pour définir les 10 clés pour entreprendre.

Cliquez ici pour voir l'animation.

vendredi 28 septembre 2012

Vozidees.com sera présent lors des Rendez-vous du numérique le 2 octobre à Strasbourg

Retrouvez www.vozidees.com lors des Rendez-vous du numérique le 2 octobre au palais des congrès de Strasbourg dans l'Agora.

Plus d'informations sur ce salon: http://www.rdv-du-numerique.com

mardi 25 septembre 2012

Article sur Vozidees.com concernant le financement en ligne des projets

A la Une de e-alsace.net du lundi 24 septembre 2012:

Article concernant la mise en place du financement en ligne sur le site Vozidees.com

Article concernant la mise en place du financement en ligne sur le site Vozidees.com

Retrouvez l'article en cliquant sur le lien suivant.

Merci à E-alsace.net

Le projet: Compagnie Choréame remporte le chapO #2

Le 21 septembre dernier lors de l'atelier chapOprojet #2 qui s'est déroulé au parc des expositions de Colmar pendant le salon des nouvelles technologies et des entrepreneurs de Colmar, le projet "Compagnie Choréame" a remporté le chapO !

Environ 300 € de prix (150 en espèces + 150 en cadeaux de partenaires) pour un projet de spectacle vivant.

Bravo à Céline Campetto !

Retrouvez son projet en cliquant ici.

Remise du chapO lors du salon des nouvelles technologies et des entrepreneurs

Visualisez d'autres photos de l'évènement sur www.chapoprojet.com

Fiche pratique N°1: Conseils pour créer son site Internet

Conseils pour créer son site Internet

Fiche pratique N°1

Conseils pour créer son site Internet

Vozidees.com: Quels conseils peux-tu donner à un créateur d'entreprise pour créer son site Internet ? Vitrine ou e-commerce...

Fabrice FETSCH - Société Uni-deal: Il y a beaucoup à dire pour répondre à ce genre de question, tout dépend du cas : S’agit-t-il d’un site vitrine, commercial ou événementiel. S’agit-il d’un premier site, d’une refonte ?

Cependant il y a quelques règles de bases à connaitre et à respecter pour bien se lancer. Certaines peuvent paraitre communes et entendues, mais l’expérience montre que bien souvent elles sont prises à la légère et leur oubli engendrera un jour ou l’autre une problématique importante. Alors autant éviter les pièges avec nos 10 principes de base :

1. Prenez votre nom de domaine, vous même !

Ce point est souvent négligé car jugé annexe, mais faites la démarche et achetez vous-même votre nom de domaine (et les extensions/noms connexes pour éviter le squatting). Un prestataire peut s'en occuper pour vous mais dans ce cas insistez car vous devez impérativement être propriétaire de votre nom de domaine.  Ceci évitera toute bataille administrative par la suite. Un bon reflexe est également de noter dans votre agenda les dates de renouvellements futures du nom de domaine, pour éviter le risque de le perdre dans un an ou deux. Certains registrars (bureaux d'enregistrement de noms de domaines) vous proposent d'automatiser ce renouvellement. Faites-le !

2. Faites simple !

Ne pensez pas tout de suite à toutes les fonctionnalités possibles sur votre site. Au final vous risquez de vous retrouver avec un objet trop complexe pour vos visiteurs. Faites simple pour débuter. Répondez à : Quelle est ma cible principale ? Quel est l’objectif premier de mon site ? Vous trouverez alors votre angle d'attaque. N’élaborez pas non plus une charte graphique trop lourde et indigeste. Pensez à la mobilité, comment vas s'afficher mon site sur le téléphone de mes clients ? Pensez au temps qu'il vous faudra, aux ressources à engager, si vous décidez de publier du contenu régulièrement (information / blog). Il n'y a rien de pire qu'un site qui se veut informatif, peu réactif, pas à jour, et qui distille des nouvelles de l'année dernière en page d'accueil.

3. Rédigez vous-même le contenu initial !

En suivant les conseils de votre prestataire ou en visitant d'autres sites, rédigez vous même le contenu de vos rêves. Il est nécessaire qu'il soit simple et facilement assimilable par tout à chacun. Si vous le pouvez respectez la règle suivante pour vos pages principales : 1 page doit contenir de 1 à 3 messages au maximum ,1 ou 2 illustrations utiles et l’ensemble doit passer sous la barre des 30 secondes de temps de lecture. Sur des pages plus approfondies, non accessibles directement vous pouvez détailler plus en avant.

4. Comment va-t-on vous trouver ?

Référencement, publicité, campagne google, n’ont aucun sens si vous ne vous interrogez pas sur les mots-clefs qui vont servir à identifier votre site, votre produit, votre identité. Choisissez vos 10 mot-clefs les plus importants, rédiger du contenu les comportant, utiliser les en titre de page, en lien et en menu. Structurez votre site autour de leur expression. Vous serez alors bien parez pour un référencement naturel correct.

5. Ce n'est pas une plaquette commerciale !


Votre site n'est pas la copie de votre plaquette commerciale papier. Le visiteur attend de l'interactivité et des réponses directes, du contenu intéressant à ses yeux, pas l’historique de votre société depuis 1980, du moins pas dans un premier temps. Ne scannez pas vos photos, ou votre logo pour les diffuser le sur le site. Refaites les prises de vues, refaite votre logo (vectoriel). Votre expression web mérite ces efforts et de belles photos participent pour beaucoup à un beau site.

6. Ce n'est que le début !

Le premier site, vitrine, ou e-commerce ne sera pas parfait, même s'il est très bien réalisé. Il répondra à vos attentes et à celles de vos clients, mais il va devoir, tout comme votre activité, évoluer dans le temps. Des le début pensez évolutif, optez pour des gestionnaires de contenus (CMS) ou boutiques éprouvées. Evitez autant que faire se peut les systèmes propriétaires maintenus par une poignée de personnes qui peuvent vous lâcher du jour au lendemain.

7. Assurez-vous d'avoir accès à tout.

Vous devez être en mesure par vous même de récupérer une sauvegarde complète de votre site. De pouvoir modifier les contenus principaux, les images, les prix sans aucune intervention extérieure. Votre indépendance, la maîtrise de vos coûts et votre communication est à ce prix. Même si cela nécessite une petite formation, nous ne saurions trop vous encourager à la suivre.

8. Faites connaître votre site autour de vous.


Commencez par utiliser des mails genre : prenom.nom@monsite.com. Utilisez le nom de votre site dans votre signature de mail. Refaites vos cartes de visites, vos plaquettes en mettant en avant votre présence sur le net. Un compte facebook, twitter et google+ dédié peuvent être une bonne option uniquement si vous les alimentés régulièrement. Vous pouvez aussi le déclarer dans des annuaires spécialisés. Si votre prestataire à bien fait son œuvre le site sera facilement indexé par google et consorts et les mots-clés choisis devraient avoir leur impact.

9. Disséquer vos visiteurs !
Bien sur vous installerez un compteur de visites et autre système de statiqtiques, peut-être même comportemental. Mais attachez vous aussi aux différents mots-clés qui ont été entrés pour trouver votre site, et de quel origine (page web, mail, réseau social) viennent vos visiteurs. Notez également les pages d’entrées et les plus visitées. Et demandez-vous pourquoi ? Ces informations sont cruciales, pour modifier/récrire du contenu sur votre site et coller encore plus à la demande de vos visiteurs.


10. Vous n’êtes pas seul sur le web !
Un petit check des sites de vos principaux concurrents, une fois par semaine n’est pas chronophage et vous permettra de réagir rapidement. Si votre site connaît du succès pensez à prendre le pouls de vos visiteurs avec un formulaire de satisfaction/amélioration, donnant accès à un petit cadeau il n’en saura que plus efficace.

Merci à Fabrice FETSCH de la société Uni Deal que vous pouvez contacter à l'adresse suivante pour avoir plus d'informations:

Uni-Deal

8 place de la liberté

67800 Hoenheim

Email: contact@uni-deal.com

Tel: 0 367 100 875

Les fiches pratiques Vozidees.com

Dans le but d'aider les porteurs d'idées et de projets, l'équipe de Vozidees.com va vous proposer toute une série de fiches conseils.

Ces fiches seront toutes déclinées sous la forme de conseils donnés par des experts répondant à une question précise.

Les sujets traités seront aussi variés que possible afin d'aider le plus grand nombre de porteurs d'idées et de projets.

Une à deux fois par mois vous pourrez découvrir des nouvelles fiches conseils sur notre blog.

lundi 24 septembre 2012

Vozidees.com lance le financement de projet en ligne : Crowdfunding

Financement en ligne sur Vozidees.com
C'est avec grand plaisir que l'équipe de Vozidees.com vous annonce le lancement du financement en ligne des projets.

La porteuse de projet "Elrelia" est la première personne à tester ce nouvel outil de financement en ligne.

En échange du financement de son projet, vous pourrez bénéficier de bons de réduction pour sa future boutique en ligne.

Nous vous invitons à l'aider à financer son projet commercial: "L'Univers des Parents et des Enfants".

Le financement en ligne est une étape importante dans la démarche que poursuit l'équipe de Vozidees.com depuis le lancement du site en 2011.

Vous aussi, financez votre projet en ligne !!

A noter: Seuls les utilisateurs ayant portés leurs idées au stade de projet peuvent utiliser ce système de financement en ligne.

Chaque demande de financement fait l'objet d'une modération par l'équipe de Vozidees.com avant d'être publiée.

lundi 17 septembre 2012

ChapOprojet dans la presse

ChapOprojet est cité en Une du webzine TIC e-alsace.net:

L'article complet:

Merci à www.e-alsace.net pour cet article.

lundi 10 septembre 2012

Flyer de présentation de Vozidees.com et des services proposés.

Voici le nouveau flyer de présentation du réseau social Vozidees.com ainsi que le détail des services proposés par la société Vozidées SAS.

Vozidees.com: Présentation du site de mise en relation entre porteurs d'idées, de projets, accompagnateurs et prestataires

Vozidées SAS: Service pour entreprises: Boîte à idée virtuelle, animation d'évènements, concours, chapoprojet

Pour télécharger le flyer recto-verso en format PDF, cliquez ici.

mercredi 5 septembre 2012

chapOprojet #2 Inscrivez-vous !

Vozidées a le plaisir de vous inviter à la nouvelle édition de chapOprojet !

Cet évènement, destiné à favoriser la rencontre entre des porteurs de projet et des accompagnateurs, se déroulera dans la bonne humeur et la bienveillance le 21 septembre prochain de 14h30 à 18h00 lors du salon des entrepreneurs et des nouvelles technologies au parc expo de Colmar..

ENTREE LIBRE !

Ça peut servir: le meilleure projet / idée de l'après-midi remporte le contenu du ChapO !!

Plus d'infos sur le concept: www.chapoprojet.com

Inscription en ligne : http://chapoprojet2.eventbrite.fr/

Plus d'infos sur le salon des entrepreneurs et des nouvelles technologies: www.colmar-multimedia.com

lundi 3 septembre 2012

L'équipe Vozidees.com au grand complet.

Avec l'arrivée ce jour de Mathieu, l'équipe de Vozidees.com est à présent au complet !

mercredi 11 juillet 2012

chapOprojet : La première est terminée !

La première édition de chapOprojet est désormais terminée !

Tous les participants ainsi que l'équipe de vozidees.com sont ravis de ce chapOprojet #1.

Cet événement a permis de joindre l'utile à l'agréable autour des projets et idées. Le tout dans une ambiance très agréable.

logo_chapoprojet_fond.png

Vous pouvez trouvez des photos de la soirée sur la page Facebook de chapOprojet.

N'hésitez pas non plus à nous laisser votre témoignage de cette grande première sur le site de chapOprojet.

L'équipe de vozidees.com organisera une nouvelle édition de chapOprojet au courant du mois de septembre. Restez-informé !

Vous avez participé au ChapOprojet premier du nom ? Nous attendons vos réactions !

Nous avons mis un place un petit outil pour recueillir les témoignages des nombreux, sympathiques et enthousiastes participant(e)s au chaopOprojet#1.

Dites-nous ce que vous avez pensé de cet événement en vous rendant dans la rubrique feedback de chapOprojet.com.

Merci d'avance et merci de votre présence et bienveillance à l'occasion de cette première.

lundi 18 juin 2012

chapOprojet : la réussite de votre idée tient-elle dans un chapeau ?

L'équipe du réseau social des idées et de projets vozidees.com, lance le 1er évènement francophone de mise en relation réelle entre des porteurs d'idées / de projets et des accompagnateurs. Le but de la manœuvre étant d'ajouter le petit plus qui fait que des idées peuvent se transformer en projets concrets. Et le petit plus c'est le chapeau !

En clair chapOprojet #1 est une rencontre dynamique et bienveillante qui permet à des porteurs d'idées et de projets de rencontrer des accompagnateurs.

chapeau_projet_blog.jpg

Lors de la soirée, des groupes de travail se forment pour débattre des idées et projets, fixer les étapes d'évolutions et les besoins des porteurs. Afin que la confidentialité des idées et projets soit respectée, la signature d'un engagement de confidentialité vous sera demandée. Les idées et projets sont mis en ligne. Durant la soirée, les organisateurs passent de groupe en groupe avec le chapeau pour que chaque participant puisse faire un don. A la fin de la soirée, toutes les personnes présentes votent et la meilleure idée / projet de la soirée se voit récompensé en recevant le contenu du chapeau: voilà déjà un début de financement !

chapOprojet #1 se tiendra le 6 juillet 2012 à partir de 18h à La Plage. Pour plus d'infos rendez-vous vite sur www.chapOprojet.com !

- page 2 de 3 -